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龙岩司法局关于印发2018年度绩效管理工作方案及履职考评细则的通知
发布时间:2018-09-28 09:00
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 局机关各科(室、部):

根据市委、市政府2018年度龙岩市绩效管理工作方案》的要求,结合司法行政工作实际,我局制定了《5k彩票注册2018年度绩效管理工作方案》及《5k彩票注册2018年度绩效管理履职考评细则》现予以印发,请按各项工作要求抓好贯彻落实。

 

 

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                                          2018928

 

 

 

5k彩票注册2018年度绩效管理工作方案

 

为进一步突出科学导向,推进绩效管理标准化建设,不断增强市局机关干部职工的履职力、执行力、创造力,根据《2018年度龙岩市绩效管理工作方案》(岩委〔2018〕48号)的要求,结合司法行政工作实际,制定本工作方案。

一、指导思想

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,按照高质量发展的要求,充分发挥司法行政职能作用,紧紧围绕市委、市政府中心工作,提升政治站位,锐意进取开拓创新助力中央、省、市重大决策部署和市委、市政府重点工作落实见效为目的,为建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新龙岩提供优质的法律服务和有力的法治保障

二、绩效管理范围

局机关各科室

三、组织领导

    为加强对绩效管理工作的领导,成立局机关绩效管理工作领导小组,组成人员如下:

      长:余德辉  市司法局党组书记、局长

副组长:罗培辉  市司法局党组成员、副局长

            市司法局党组成员、副局长

    张锦伟  市司法局党组成员、政治部主任

    张炳明  市司法局党组成员、副局长

    俞成鸿  市司法局调研员

        市司法局副调研员

      员:潘俊铭  市司法局办公室主任

                市司法局政治部副主任

                市司法局机关党委专职副书记

            陈少龙  市司法局基层工作科科长

    陈占和  市司法局法规司法鉴定科科长

    傅树元  市司法局律师与公证管理科科长

            陈德荣  市司法局法制宣传科科长

    胡秀兰  市司法局法律援助工作科科长

    卢连春  市司法局社区矫正与安置帮教科科长

            钟碧琴 市司法局社区矫正与安置帮教科主任科员

领导小组下设办公室,依托在市局办公室,张炳明同志兼任办公室主任,潘俊铭、周红同志兼任办公室副主任。

、绩效管理环节

2018年度绩效管理工作包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评价、结果运用、改进提升等五个方面。

(一)绩效目标设定

按照《2018年度市直机关单位绩效管理工作方案》的规定,结合我局实际设定年度考核指标和工作目标,2018年绩效管理考核指标体系设基础绩效指标、争先创优指标,总分值为600分。

1基础绩效指标500分):由规定指标和自选指标组成。规定指标300分):1.全面深化改革工作2.党建工作成效3.意识形态工作任务成效4.网络舆情应对与处置成效5.综治信访维稳责任制落实成效6.创建全国文明城市长效机制成效7.中央、省领导和市委市政府领导批示件办理成效8.省委省政府、市委市政府主要工作落实成效9.市委、市政府常委会、常务会、专题会,市委、市政府领导现场办公会议定事项及市委、市政府领导交办的其他事项落实成效10.《政府工作报告主要任务分解及市委、市政府为民办实事工作落实成效11.市人大相关工作落实情况12.市政协委员提案办理成效13.脱贫攻坚战役14.依法行政15.加强财政预算绩效管理16.政府性债务风险处置工作成效自选指标200分由具体业务工作实绩、履职能力建设等部分构成,共设10个指标。基础绩效最终得分由市绩效办按本单位的实际得分占总分900分的比例换算。

2)争先创优指标(100分):“大督查大落实”情况,落实市委、市政府中心工作,为全市发展大局作出贡献的情况和实效。主要包括争取上级政策和资金、招商引资、其他突出贡献等工作。工作成效突出,在全国、全省名列前茅,或受到省级以上综合表扬等方面的,予以奖励。

(二)绩效运行监控

围绕绩效目标,健全工作落实机制,改善管理,提高效率,确保政令畅通,形成合力,推动目标的顺利实施。加强监督,定期召开绩效情况分析会,认真分析总结绩效目标的实施情况,对实际工作任务与其阶段性目标存在的差距,及时查找问题,分析原因,采取有针对性的工作措施加以推动。局绩效管理工作领导小组不定期对各科室承担的目标任务进行督察,确保目标任务得到有效实现。

(三)绩效评价  

1自我评估科室根据求对绩效管理情况定期开展自评,主要按照三个步骤进行:1.依据既定的绩效目标,对工作完成的数量、质量、效果进行分析,逐项检查工作任务完成情况。2.收集整理反映工作完成情况的证明材料,包括任务完成全过程的有效文件、报表、会议记录、领导讲话、图片影像资料等,并对应绩效目标装订成册。3.对履行职责和工作完成情况进行自我测评,撰写自评报告。

2指标考核绩效考评小组在各科室开展自评基础上,对各科室主要考评工作目标完成的实效情况进行考评,包括1.业务工作实绩,主要考核各科室规定指标和自选指标的完成、进展情况。2.改革创新情况,主要考核各科室探索业务管理和自身建设的新做法、新经验,有效提升工作效能等情况。

3)察访核验。采取明察与暗访相结合的方式,重点对各科室贯彻落实市委市政府决策部署的情况;贯彻全“大督查大落实”工作精神,服务我市赶超任务和脱贫攻坚、项目落地、生态环保“三大战役”,以及防范社会风险的工作情况;机关工作存在“办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政”及违法违纪的问题开展督查,进行结果运用。

(四)绩效结果运用

根据本单位实际,将评估结果作为年终评先、评优的参考依据。对绩效突出的,给予表彰奖励;对绩效低下的,进行批评教育,责令改正,同时实施问责。

(五)改进提升

各科室根据年度绩效管理考评情况,及时总结经验,分析存在的问题和不足,并向局绩效办报送整改情况报告。局绩效办将科室整改情况作为下一年度考评的重点,督促科室形成自我提升、持续改进的良性机制。

五、工作步骤

(一)动员部署阶段(20188月至9月)

召开局机关干部职工大会,学习传达《2018年度龙岩市绩效管理工作方案》(岩委〔2018〕48号)文件精神,统一思想,提高认识,进行动员部署。

(二)制定及报送方案阶段(20189月)

按要求拟定《5k彩票注册2018年度绩效管理工作方案》和《5k彩票注册2018年度绩效管理履职考评细则》,经市局党组研究后,报送市绩效办。经市绩效办审核小组审核后,按修改意见进行修改,并报市政府分管领导审定。同时,根据市司法局各科室职能特点,制定《5k彩票注册2018年度机关内部二级绩效考评实施方案,落实责任制,并在市司法局门户网站向社会公示,接受社会各界监督。

(三)绩效管理阶段(2018912月) 

根据《5k彩票注册2018年度绩效管理工作方案》,各科室结合各自职责,切实把绩效管理工作贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程,切实抓好每一项指标的落实,并认真收集整理好能够反映我局评估指标完成情况的有关资料,以备察访核验。

(四)组织评估阶段(20191月3月) 

由局绩效管理工作领导小组办公室牵头各科室开展绩效管理自评工作,形成我局自评报告和自评结果,报市绩效办。

(五)总结表彰(20193月至5月)

结合我局绩效管理考评总分及排名,局绩效管理工作领导小组办公室将对各科室绩效管理评估指标完成情况进行分析总结,参考市委市政府对我局各业务工作考评结果的情况,评选和表彰绩效管理工作先进业务科室和先进个人。

六、工作要求

(一)加强领导。在局党组的统一领导下,不断健全领导体制和工作机制。局党组要切实加强对绩效管理工作的组织领导,坚持“一把手”负总责,形成局主要领导亲自抓、各分管领导负责抓、局效能办组织协调、局机关各科室及其工作人员积极参与的工作格局。

(二)注重实效。各科室要深化思想认识,坚持结果导向,重视绩效管理过程,通过绩效管理手段来促进各项工作任务的落实,不得搞形式主义。

(三)形成合力。各科室要以高度的政治责任感,积极主动地做好各项工作,做到各司其职,通力合作,形成整体合力。市局绩效工作领导小组要加强与市绩效办、市效能办的联系,积极协调,并把绩效管理的每项具体任务落实到市局相关的科室、责任到人。

 

附件:5k彩票注册2018年度绩效管理履职考评细则