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龙岩司法局关于印发《2018年度机关内部二级绩效考评实施方案》的通知
发布时间:2018-11-06 11:00
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局机关各科室:

  为深化市局机关绩效管理工作,根据《福建省机关效能建设工作条例》、市委市政府《2018年度龙岩市绩效管理工作方案》及绩效管理相关文件要求,经局党组研究,制定了《2018年度机关内部二级绩效考评实施方案》。现将方案印发给你们,请认真抓好贯彻执行。 

    

    

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                                     2018116 

    

    

  5k彩票注册2018年度机关内部二级绩效考评实施方案 

    

  为深化市局机关绩效管理工作,加大单位内部二级绩效考评工作力度,切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题和现象,充分调动工作人员的积极性主动性和创造性,形成奖优罚劣、奖勤罚懒、优胜劣汰的工作机制,提高机关的工作效能,进一步发挥司法行政服务经济、服务发展的职能,提高干部职工的履职力、执行力、创造力,根据《福建省机关效能建设工作条例》、市委市政府《2018年度龙岩市绩效管理工作方案》及绩效管理相关文件精神,按照市局《2018年度绩效管理工作方案》及《履职考评细则》的要求,结合司法行政工作实际,制定本考评方案。 

  一、考评对象 

  局机关内部在编在岗工作人员(公务员和工勤人员)。 

  二、基本原则 

  1.分级考核与分类考核相结合。在对工作岗位进行分类的基础上,将被考评对象统一进行考评。 

  2.定量考核与定性考核相结合。定量指标设置尽可能量化、细化,符合可检查、可操作、可考评的标准;定性指标尽可能减 

  少模糊不清的考核内容,切实增强内部考评的合理性和科学性。  

  3.平时考核与年度考核相结合。加强平时考核力度,注重过程管理,建立健全台账机制,做到平时有跟踪、定时有检查、最终有结果,进一步增强单位内部二级绩效考评的实效性。 

  4.群众评价与领导评价相结合。坚持“谁主管、谁负责、谁评价”开展民主测评,采取自上而下的评价方式,形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 

  三、组织领导 

  为加强对考评工作的领导,成立局机关绩效管理考评工作领导小组,组成人员如下: 

        长:余德辉  局党组书记、局长 

      副组长:罗培辉  局党组成员、副局长 

          局党组成员、副局长 

      张锦伟  局党组成员、政治部主任 

      张炳明  局党组成员、副局长 

      俞成鸿  局调研员 

          局副调研员 

        员:潘俊铭  局办公室主任 

                  局政治部副主任 

                  局机关党委专职副书记 

              陈少龙  局基层工作科科长 

              陈占和  局法规与司法鉴定科科长 

              傅树元  局律师与公证管理科科长 

              陈德荣  局法制宣传科科长 

              胡秀兰  局法律援助工作科科长 

              卢连春  局社区矫正与安置帮教科科长 

              钟碧琴  局社区矫正与安置帮教科主任科员 

  领导小组下设办公室,依托在市局办公室,张炳明同志兼任办公室主任,潘俊铭、周红、吴伟同志兼任办公室副主任。 

  四、考评办法 

  加强平时考评力度,注重过程管理,建立健全台账机制,做到平时有跟踪、定时有检查、年终有结果。科室年终考评完成任务差的(完成60%以下的),予以通报批评。 

  五、考评内容 

  单位内部二级绩效考评内容设工作实绩、民主评议、正向激励和逆向扣分等四个方面。其中,工作实绩80分,民主测评30分,共110 分;正向表扬10分,采取加分制;逆向批评10分,采取扣分制。根据考评得分情况,从高到低排列。 

  (一)工作实绩(80 分) 

  1.考评内容。主要考评重点工作完成情况,包括规定指标和自选指标完成情况,贯彻落实市委市政府决策部署的情况;贯彻全市“大督查大落实”工作精神,服务我市高质量发展赶超任务和脱贫攻坚、项目落地、生态环保“三大战役”,以及防范社会风险的工作情况。 

  2.考评标准。各科室按工作效率、工作数量、工作强度、工作质量、工作成效五个指标,每月对本科室干部职工的工作情况进行综合打分。评价标准分为三个等次:①一档:完成任务好的,得65-80分;②二档:完成任务良好的,得56-64分;③三档:完成任务一般的,得48-63分。 

  3.考评要求。各科室依据每月科室自评情况,在年终对本科室干部职工进行年度评议,得出最终得分,确定评定等次。各科室应根据科室的实际人数,至少评定出1个“一档”等次、 1个“三档”等次(单人科室由局党组评定)。 

  (二)民主评议(30分) 

  1.考评内容。主要考评政治品德、职业道德、个人道德、团队协作等四个方面。由领导评价和群众评议组成,其中领导评价占60%,群众评议占40%。  

  2.考评标准。评价标准分为三个等次:①一档:表现优秀的,得27-30分;②二档:表现良好的,得21-26分;③三档:表现一般的,得21分以下的。 

  (三)正向表扬(10分) 

  1.考评内容。主要考评突出业绩、工作亮点、创先争优等方面内容。 

  2.考评标准。按加分项目给分,封顶10分。 

  1)干部表现突出,得到省级以上表扬、奖励的,奖励2分。 

  2)科室表现突出,得到市级以上表扬、奖励称号的,奖励2分。 

  3)当月得到局党组通报表扬的个人,奖励0.5分;当月得到局党组通报表扬的科室,对应科室的分管领导、科室人员每人奖励0.2分。 

  5)其他未列举到的奖励加分事宜,由局党组研究确定。 

  3.考评方法。各科室、干部提交佐证材料(省、市级以上表彰荣誉需正式文件,认定时间以通报表扬时间为准〈2018年1月1日至12月31日〉),由局政治部负责收集汇总,报局党组审核评定。同一事项获得表扬,奖励按就高不就低原则运用一次,当年度未运用的可在下年度运用。 

  同一项工作受多头表扬,只记一次就高不就低加分。此项由被考评人自行申报,提供相应材料。具体加分由考评小组审定。 

  (四)逆向批评(10分) 

  1.考评内容。主要考评遵守各项规章制度的情况,包括出勤、参加会议活动、值班值守、公文处理、保密工作、工作纪律、效能督查、廉政建设等有关制度的执行情况。 

  2.考评标准。对照扣分项目进行扣分,封顶10分。 

  1)违反《龙岩市机关工作作风纪律明察暗访暂行办法》规定,有无故迟到早退;上班时间玩游戏、炒股、购物、睡觉等行为;不履行首问负责制,工作推诿扯皮,影响单位工作;保密工作未落实;无正当理由不服从工作调度安排;不履行值班值守责任;违反作风建设相关规定的,发生1次扣1分。因违反效能建设有关规定受到效能问责的,扣10分。(责任科室:政治部、办公室;配合科室:机关党委) 

  2)无故不参加市局组织召开的各种会议或活动的(包括“三会一课”、支部学习活动、道德讲坛、各类会议以及市局指派参加市委市政府和有关部门的会议或活动),每例扣0.5分;没有按要求做学习笔记、上交心得体会文章的,每例扣0.5分;年度累计参加学习活动不足总次数60%的,扣1分。(责任科室:机关党委;配合科室:政治部) 

  3)办文办会办事出现差错,被市领导批评、省厅、市委市政府及有关部门和局党组通报批评的,每例扣1分;被市局领导批评的,每例扣0.5分。(责任科室:办公室;配合科室:政治部) 

  4)被党组会议通报批评的个人,扣0.5分;被党组会议通报批评的科室,科室人员每人每次扣0.5分。(责任科室:政治部;配合科室:办公室) 

  5)因工作、作风、廉政等问题,受到局党组、市政协纪检组约谈或提醒谈话、书面检查、通报批评(批评教育)等处理的,每例扣1分。(责任科室:政治部;配合科室:机关党委) 

  6)其他未列举到的扣分事宜,由局党组研究确定。(责任科室:办公室) 

  3.考评方法。责任科室每月对执行情况进行考评,报政治部统计,年终汇总提交局党组研究审定。 

  六、考评汇总和等次设置 

  1.考评结果分为一档、二档、三档等三个等次。 

  2.考评汇总分数公式:干部年度二级绩效考评得分=工作实绩得分+民主评议得分+正向表扬方面得分-逆向批评方面扣分。 

  3.根据考评总分汇总情况,从高到低排列,按比例确定一档、二档、三档等次人员(具体按市绩效办年终考评结果,依据岩绩效综〔2018〕2号文件规定,确定一、二、三档比例)。 

  4.根据市委办、市政府办《关于开展市直机关单位内部二级绩效考评工作的通知》(岩委办〔2017〕75号)精神,我局主要负责人二级绩效单列考评,档次认定与市政府对我局绩效考评等次相挂钩。 

  5.存在以下情形的,原则上不作为一档等次人选:①2018年度调出、调入干部;②干部职工当年度出勤率不足90%的(扣除双休日、法定节假日,下同)。 

  6.存在以下情形的人员,原则上评为三档等次:①当年度出勤率不足85%;②因工作出现差错,当年度被通报批评2次以上(含2次,下同)的个人;③科室当年度被通报批评3次以上,或当年度科室人员3人以上被通报批评,分管领导和科室负责人评为三档等次;④违反保密规定1次以上的直接责任者;⑤被诫勉谈话1次以上的;⑥请事假15天以上的;⑦未列举到的由局党组研究确定的其它情形。 

  七、考评程序  

  1.自我评估。各科室和被考评对象要结合实际,客观评价一年以来的工作情况,并收集好相关佐证材料,填写好自评表(见附件9.《二级绩效考评自评表》)。  

  2.集中考评。由局绩效考评工作小组,组织相关人员,根据各科室报送的工作实绩考评表、平时台账记录及工作情况,对被考评对象考评材料进行集中审核认定,并汇总考评结果。经局领导班子集体审定后,进行内部通报。  

  3.审定公示。考评结束后将初步考评结果及时在局内部进行公示并接受监督、申诉。公示无异议后,报市绩效办备案。 

  4.驻村、驻行政服务中心窗口和外借人员的考评以借调单位、驻守单位年终考评结果为准。 

  八、结果运用 

  1.分配办法。市局从所获年度绩效考评奖金总额中提取20%作为单位内部二级绩效考评再次分配资金;如果获得市政府奖励的,其专项绩效奖金全额纳入二级绩效考评分配。  

  单位内部二级绩效再次分配奖金发放方式:先求出人均二级 

  绩效奖金=单位绩效奖金总额/单位总人数×20%,再按照考核等次发放,即一档等次奖金=人均二级绩效奖金×1.2;二档等次奖金=人均二级绩效奖金×1.0;三档等次奖金=剩余绩效奖金总额/评为一般等次人员。

  2.取消个人年度绩效奖金的情形,参照年度市对市直机关单位绩效考评方案中有关规定执行。